Fachkräftemangel ist keine Schlagzeile – sondern Realität

Was früher als vorübergehender Engpass galt, ist heute der Normalzustand: Der Arbeitsmarkt hat sich grundlegend verändert. 2025 fehlen laut dem Institut der deutschen Wirtschaft rund 1,7 Millionen Fachkräfte – und die Lücke wächst. Besonders betroffen: Pflege, Handwerk, Bildung, IT und Bau.

Warum Ausbildungsmarketing heute anders gedacht werden muss – und wie Social Recruiting dabei hilft, die Fachkräfte von morgen zu erreichen

Viele Betriebe erleben es hautnah: Die Bewerbungen auf Ausbildungsstellen gehen zurück. Die Qualität lässt nach. Die Unsicherheit auf beiden Seiten wächst. Und gleichzeitig wird laut über den "Fachkräftemangel der Zukunft" gesprochen – als wäre das ein Thema von morgen.

Beziehungspflege beginnt im eigenen Haus

In der letzten Ausgabe dieser Serie haben wir gezeigt, warum Recruiting keine reine HR-Aufgabe mehr ist, sondern ein strategisches Marketingthema. Doch die Wahrheit ist: Wer ständig nur neue Mitarbeitende sucht, ohne die bestehenden zu halten, betreibt genau das Gegenteil von nachhaltiger Kommunikation.

Denn was wir im Kundenbeziehungsmanagement (CRM) selbstverständlich tun …

Recruiting ist nicht nur HR-Thema. Es ist Marketing.

Viele Unternehmen investieren große Summen in ihre Kundengewinnung: Es wird an der Website gefeilt, der USP geschärft, die Conversion-Rate optimiert. Alles, damit potenzielle Kund:innen sich wohlfühlen und kaufen. Gleichzeitig werden Stellenanzeigen veröffentlicht, als würde man vergessen, dass es auch hier um Menschen geht, die überzeugt werden wollen.

Wenn das Büro fehlt, braucht es mehr Haltung

Remote-Arbeit ist längst kein Trend mehr, sondern Realität. Und mit ihr verändert sich auch die Art, wie Teams geführt werden. Führung auf Distanz stellt nicht nur technische, sondern vor allem menschliche Anforderungen. Keine zufällige Kaffeeküche mehr, keine schnellen Tür-und-Angel-Gespräche, kein Flurfunk. Stattdessen: virtuelle Räume, Video-Calls, Slack-Nachrichten. Nähe muss bewusst geschaffen werden – sonst entsteht sie nicht.

Hochglanzbroschüren, perfekt inszenierte Karriereseiten, Instagram-Feeds voller Stockfotos und Zitate von "glücklichen" Mitarbeitenden. Employer Branding sah lange Zeit aus wie Werbung – und fühlte sich auch so an. Doch das reicht 2025 nicht mehr. Bewerber:innen, gerade aus der jüngeren Generation, spüren sofort, wenn Fassade und Realität nicht zusammenpassen.

Echte Arbeitgebermarken wirken von innen nach außen.

Warum die Skills von gestern nicht mehr reichen

Wenn wir eins aus den letzten Jahren gelernt haben, dann das: Die Arbeitswelt dreht sich schneller denn je. Was heute als gefragte Kompetenz gilt, kann morgen schon von Algorithmen erledigt werden. Die Anforderungen an Mitarbeitende – und damit an das Recruiting – verschieben sich rasant. Doch was heißt das konkret für uns als Arbeitgeber, HR-Verantwortliche oder Unternehmerinnen und Unternehmer?

Warum wir über KI reden müssen (und zwar ehrlich)

KI ist überall. In unseren Handys, unseren Smartwatches – und ja, auch im Recruiting. Doch statt in Euphorie oder Angst zu verfallen, sollten wir einen realistischen Blick wagen: Was kann KI heute wirklich im Personalbereich leisten? Und was ist schlicht Marketing-BlaBla?

In diesem Artikel nehmen wir dich mit auf eine Reise durch die Welt des KI-gestützten Recruitings – gespickt mit echten Beispielen, ehrlichen Erkenntnissen und klaren Handlungsempfehlungen.

Wirtschaftliche Unsicherheit trifft längst nicht mehr nur klassische Branchen. Auch Tech, Marketing und Digitalwirtschaft sind betroffen. Doch was Unternehmen wirklich schwächt, ist nicht nur die Marktlage – es ist die Art, wie intern kommuniziert wird. Fehlende Transparenz, Panik-Kommunikation und unklare Strategien lösen Jobangst aus – und die kostet. Studien zeigen: In einem Klima der Angst kann die Produktivität um bis zu 50 % einbrechen.

Immer mehr Unternehmen klagen darüber, dass Bewerber hohe Gehaltsforderungen stellen – oft weit über dem, was das Unternehmen ursprünglich eingeplant hatte. Doch woher kommt dieser Trend? Sind Kandidaten wirklich überzogen in ihren Erwartungen, oder liegt das Problem in der Art und Weise, wie Unternehmen ihre Jobanzeigen formulieren?