Warum Ausbildungsmarketing heute anders gedacht werden muss – und wie Social Recruiting dabei hilft, die Fachkräfte von morgen zu erreichen

Viele Betriebe erleben es hautnah: Die Bewerbungen auf Ausbildungsstellen gehen zurück. Die Qualität lässt nach. Die Unsicherheit auf beiden Seiten wächst. Und gleichzeitig wird laut über den "Fachkräftemangel der Zukunft" gesprochen – als wäre das ein Thema von morgen.

Beziehungspflege beginnt im eigenen Haus

In der letzten Ausgabe dieser Serie haben wir gezeigt, warum Recruiting keine reine HR-Aufgabe mehr ist, sondern ein strategisches Marketingthema. Doch die Wahrheit ist: Wer ständig nur neue Mitarbeitende sucht, ohne die bestehenden zu halten, betreibt genau das Gegenteil von nachhaltiger Kommunikation.

Denn was wir im Kundenbeziehungsmanagement (CRM) selbstverständlich tun …

Recruiting ist nicht nur HR-Thema. Es ist Marketing.

Viele Unternehmen investieren große Summen in ihre Kundengewinnung: Es wird an der Website gefeilt, der USP geschärft, die Conversion-Rate optimiert. Alles, damit potenzielle Kund:innen sich wohlfühlen und kaufen. Gleichzeitig werden Stellenanzeigen veröffentlicht, als würde man vergessen, dass es auch hier um Menschen geht, die überzeugt werden wollen.

Hochglanzbroschüren, perfekt inszenierte Karriereseiten, Instagram-Feeds voller Stockfotos und Zitate von "glücklichen" Mitarbeitenden. Employer Branding sah lange Zeit aus wie Werbung – und fühlte sich auch so an. Doch das reicht 2025 nicht mehr. Bewerber:innen, gerade aus der jüngeren Generation, spüren sofort, wenn Fassade und Realität nicht zusammenpassen.

Echte Arbeitgebermarken wirken von innen nach außen.

Warum die Skills von gestern nicht mehr reichen

Wenn wir eins aus den letzten Jahren gelernt haben, dann das: Die Arbeitswelt dreht sich schneller denn je. Was heute als gefragte Kompetenz gilt, kann morgen schon von Algorithmen erledigt werden. Die Anforderungen an Mitarbeitende – und damit an das Recruiting – verschieben sich rasant. Doch was heißt das konkret für uns als Arbeitgeber, HR-Verantwortliche oder Unternehmerinnen und Unternehmer?

Warum wir über KI reden müssen (und zwar ehrlich)

KI ist überall. In unseren Handys, unseren Smartwatches – und ja, auch im Recruiting. Doch statt in Euphorie oder Angst zu verfallen, sollten wir einen realistischen Blick wagen: Was kann KI heute wirklich im Personalbereich leisten? Und was ist schlicht Marketing-BlaBla?

In diesem Artikel nehmen wir dich mit auf eine Reise durch die Welt des KI-gestützten Recruitings – gespickt mit echten Beispielen, ehrlichen Erkenntnissen und klaren Handlungsempfehlungen.

Wirtschaftliche Unsicherheit trifft längst nicht mehr nur klassische Branchen. Auch Tech, Marketing und Digitalwirtschaft sind betroffen. Doch was Unternehmen wirklich schwächt, ist nicht nur die Marktlage – es ist die Art, wie intern kommuniziert wird. Fehlende Transparenz, Panik-Kommunikation und unklare Strategien lösen Jobangst aus – und die kostet. Studien zeigen: In einem Klima der Angst kann die Produktivität um bis zu 50 % einbrechen.

Employer Branding ist schon lange kein reines HR-Thema mehr. Was einst vor allem dazu dienen sollte, Fachkräfte zu gewinnen, hat sich mittlerweile zu einem der wichtigsten strategischen Werkzeuge für Unternehmen entwickelt – auch in der Kundengewinnung. Klingt erst einmal paradox? Ist es nicht.

Ehrlich, menschlich und verdammt relevant.
Nachhaltigkeit ist längst kein Wohlfühl-Zusatz mehr, sondern ein messbarer Wettbewerbsfaktor. Und ja, auch im Recruiting. Gerade im Mittelstand kann genau das den Unterschied machen: zwischen "Wir suchen noch" und "Wir finden genau die richtigen Leute". Klingt simpel? Ist es aber nicht. Doch fangen wir von vorne an…

Die Generation Z ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen – und mit ihr eine völlig neue Erwartungshaltung an Arbeitgeber. Unternehmen, die weiterhin mit den Recruiting- und Führungsmethoden der letzten Jahrzehnte arbeiten, werden schnell feststellen, dass diese Menschen schwer zu gewinnen und noch schwerer zu halten sind. Flexibilität, Sinnhaftigkeit und digitale Prozesse stehen für Gen Z an erster Stelle.

In diesem Beitrag zeigen wir, wie Unternehmen sich auf die veränderten Bedürfnisse einstellen können, um langfristig erfolgreich zu sein.