Mittelstand 2025/2026: Warum die Generation Z deine größte Chance ist – und wie du sie gewinnst

Liebe Unternehmer und HR-Verantwortliche im Herzen des deutschen Mittelstands,

wir haben im letzten Artikel ausführlich darüber gesprochen, wie der Fachkräftemangel das Fundament unserer Wirtschaft erschüttert und welche strategischen Hebel wie Social Recruiting oder Employer Branding dir zur Verfügung stehen. Nun tauchen wir noch tiefer ein – in die Welt der Generation Z. Ja, genau diese jungen Menschen, die manchmal als unverständlich oder anspruchsvoll gelten. Wir bei employer flow sind aber überzeugt: Sie sind nicht nur die Zukunft deiner Belegschaft, sondern deine größte Chance, den Fachkräftemangel nicht nur zu überwinden, sondern auch eine innovative und zukunftsfähige Unternehmenskultur zu etablieren.

Vielleicht hast du schon oft gehört, die Gen Z sei anspruchsvoll, flüchtig oder gar verwöhnt. Wir möchten dir eine andere Perspektive aufzeigen. Diese Generation ist digital aufgewachsen, vernetzt wie keine zuvor und hat eine klare Vorstellung davon, was sie von der Arbeitswelt erwartet. Und diese Erwartungen sind nicht per se schlecht – im Gegenteil, sie fordern uns auf, die Arbeitswelt menschlicher, flexibler und sinnstiftender zu gestalten. Wer das erkennt und diese jungen Menschen versteht, wird nicht nur die besten Köpfe gewinnen, sondern auch eine dynamische und loyale Belegschaft aufbauen, die dein Unternehmen in die nächste Ära führt.

Es geht nicht darum, sich zu verbiegen oder "cool" zu wirken. Es geht darum, authentisch zu sein, zuzuhören und die Bedürfnisse dieser Generation ernst zu nehmen. Denn sie bringen nicht nur digitale Kompetenzen mit, sondern auch einen frischen Blick, Innovationsgeist und ein starkes Bedürfnis nach Sinnhaftigkeit und Wirksamkeit. Wer diese Potenziale freisetzt, wird belohnt.

In diesem Artikel nehmen wir die Generation Z genauer unter die Lupe: Wer sind diese jungen Menschen wirklich? Was treibt sie an? Und vor allem: Wie kannst du als mittelständisches Unternehmen deine Kommunikation, deine Unternehmenskultur und dein Recruiting so anpassen, dass du für diese entscheidende Generation unwiderstehlich wirst? Wir sprechen über Werte, Vertrauen und warum echte Geschichten wichtiger sind als jede Hochglanzbroschüre. Mach dich bereit, einige deiner Vorstellungen zu überdenken und die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.

Inhaltsverzeichnis

• Die neue Normalität: Wer ist die Generation Z eigentlich?
• Der Brückenschlag: Wie dein Mittelstand zum Gen-Z-Magneten wird
  • Authentizität ist deine Währung: Erzähle echte Geschichten
  • Digitale Präsenz ist nicht optional: Sei, wo die Gen Z ist
  • Sinnhaftigkeit und Entwicklung: Mehr als nur der Job
  • Kultur des Vertrauens: Flexibilität und echte Wertschätzung leben
• Aus der Praxis, für die Praxis: Konkrete Gen-Z-Hacks für deinen Mittelstand
• Zukunft gestalten: Mit der Gen Z an die Spitze
• Das Fazit: Die Gen Z als Katalysator für deinen Erfolg
• FAQ: Deine wichtigsten Fragen – unsere Antworten

Die neue Normalität: Wer ist die Generation Z eigentlich?

Bevor wir darüber sprechen, wie du die Generation Z gewinnen kannst, müssen wir verstehen, wer sie ist und was sie ausmacht. Vergiss pauschale Urteile und Klischees. Die Generation Z, geboren etwa zwischen Mitte der 1990er und den frühen 2010er Jahren, ist die erste Generation, die vollständig im digitalen Zeitalter aufgewachsen ist. Sie haben das Internet, Smartphones und soziale Medien von klein auf gekannt. Das prägt ihre Denkweise, ihre Kommunikationsmuster und ihre Erwartungen an die Welt – und damit auch an die Arbeitswelt.

Diese jungen Menschen sind Digital Natives im wahrsten Sinne des Wortes.

Für sie ist die Online-Welt keine Ergänzung, sondern ein integraler Bestandteil ihres Lebens. Das bedeutet, dass deine Jobsuche, ihre Informationsbeschaffung und ihre Vernetzung primär digital stattfinden. Wenn dein Unternehmen hier nicht sichtbar und ansprechend ist, existierst du für sie praktisch nicht. Social Media ist nicht nur ein Freizeitvertreib, sondern eine wichtige Informationsquelle und ein Kanal für den Austausch.

Ein weiteres prägendes Merkmal der Gen Z ist ihr starkes Bedürfnis nach Authentizität und Transparenz. Sie sind kritisch gegenüber Marketing-Botschaften und leeren Versprechen. Sie wollen echte Einblicke, ungeschönte Wahrheiten und das Gefühl, dass ein Unternehmen hält, was es verspricht. Das gilt für Produkte und Dienstleistungen ebenso wie für die Arbeitgeberrolle. Wenn du versuchst, dich als etwas darzustellen, was du nicht bist, werden sie das schnell merken – und nicht zögern, ihre Erfahrungen zu teilen.

Zudem legt die Generation Z großen Wert auf Sinnhaftigkeit und eine positive Unternehmenskultur. Ein Job ist für sie nicht nur Mittel zum Zweck, um Geld zu verdienen. Sie suchen nach einer Tätigkeit, die einen Beitrag leistet, in der sie sich entfalten können und die zu ihren persönlichen Werten passt. Unternehmen, die eine klare Vision, soziale Verantwortung und ein positives Arbeitsklima bieten, haben hier einen klaren Vorteil. Das viel zitierte „Purpose“ ist für sie keine leere Worthülse, sondern eine echte Erwartung.

Auch das Thema Work-Life-Balance hat für die Gen Z eine noch höhere Priorität als für frühere Generationen. Sie haben die Leistungsgesellschaft ihrer Eltern und älteren Geschwister beobachtet und möchten nicht denselben Weg gehen. Flexibilität, die Möglichkeit zur Vereinbarung von Beruf und Privatleben und die Achtung persönlicher Freiräume sind für sie nicht verhandelbar. Ein Unternehmen, das Überstunden als Standard erwartet oder starre Hierarchien pflegt, wird es schwer haben, diese jungen Menschen zu begeistern.

Schließlich sind sie auch eine sehr pragmatische Generation. Sie sind oft gut informiert, hinterfragen Prozesse und suchen nach effizienten Lösungen. Sie sind bereit, Verantwortung zu übernehmen, wenn sie darin einen Sinn sehen und wenn ihnen Vertrauen entgegengebracht wird. Sie schätzen direkte Kommunikation und klare Erwartungen. Wenn du diese Aspekte berücksichtigst, wirst du feststellen, dass die Generation Z nicht nur Forderungen stellt, sondern auch enormes Potenzial und frischen Wind in dein Unternehmen bringen kann.

Der Brückenschlag: Wie dein Mittelstand zum Gen-Z-Magneten wird

Der Schlüssel liegt nicht darin, sich komplett neu zu erfinden, sondern deine vorhandenen Stärken zu erkennen und sie auf eine Art und Weise zu kommunizieren, die bei der Generation Z Resonanz findet. Es geht darum, eine Brücke zwischen deinen Werten und ihren Erwartungen zu bauen.

Authentizität ist deine Währung: Erzähle echte Geschichten

Die Generation Z ist immun gegen Hochglanz und leere Phrasen. Sie wollen das Echte, das Unverfälschte. Und genau hier liegt deine große Chance als Mittelständler. Du hast Geschichten zu erzählen, die Großkonzerne oft nicht haben: die Geschichte deines Gründers, die Entwicklung deines Familienunternehmens, der Zusammenhalt im Team, der Umgang mit regionalen Herausforderungen, die echten Erfolge kleiner Projekte.

Wie das geht? Lass deine Mitarbeiter zu Wort kommen. Nicht in gestellten Videos mit Skript, sondern in spontanen, kurzen Clips, die ihren Arbeitsalltag zeigen. Eine mittelständische Bäckerei aus dem Schwarzwald hat damit begonnen, ihre Auszubildenden kurze TikTok-Videos drehen zu lassen, die den Alltag in der Backstube zeigen – von der Frühschicht bis zum Azubi-Meeting. Das ist humorvoll, authentisch und erreichte eine riesige Reichweite bei jungen Leuten, die vorher nie an eine Ausbildung in diesem Handwerk gedacht hätten.

Zeige, wie bei dir gearbeitet wird, welche Herausforderungen es gibt und wie diese gemeinsam gemeistert werden. Fotos vom Firmenjubiläum, ein Blick hinter die Kulissen bei der Produktion oder ein kurzes Interview mit dem Chef über die Unternehmensphilosophie – all das schafft Transparenz und Vertrauen. Die Gen Z will nicht nur wissen, was sie tun soll, sondern auch, warum sie es tut und mit wem. Sei bereit, auch mal Schwächen zuzugeben und zu zeigen, dass du ein lernendes Unternehmen bist. Das wirkt menschlich und nahbar.

Digitale Präsenz ist nicht optional: Sei, wo die Gen Z ist

Wir haben es schon angesprochen: Die Generation Z lebt digital. Das bedeutet, dass deine Präsenz online nicht nur ein „Nice-to-have“ ist, sondern eine absolute Notwendigkeit. Und damit meinen wir nicht nur eine veraltete Karriereseite. Es geht darum, aktiv auf den Plattformen zu sein, auf denen sich die Gen Z informiert und vernetzt.

Was heißt das konkret?

LinkedIn und Xing sind nach wie vor wichtig für professionelle Kontakte, aber für die direkte Ansprache der Gen Z musst du oft weiter gehen. Instagram bietet visuelle Einblicke in deine Unternehmenskultur. Kurze, knackige Videos und Stories, die den Arbeitsalltag zeigen, Team-Events oder auch einfach nur das nette Miteinander in der Mittagspause, können hier Wunder wirken. TikTok, wie im Beispiel der Bäckerei, ist eine Plattform für unkonventionelle und humorvolle Inhalte, die gerade junge Zielgruppen sehr gut erreichen können, wenn du den richtigen Ton triffst.

Wichtig ist nicht, auf jeder Plattform präsent zu sein, sondern die zu wählen, auf der deine gewünschte Zielgruppe am aktivsten ist und auf der du authentische Inhalte produzieren kannst. Eine kleine IT-Firma aus Nordrhein-Westfalen hat eine Nische gefunden, indem sie über ihren Instagram-Kanal regelmäßig "Coding Challenges" postet und Einblicke in ihre Projekte gibt. So konnten sie nicht nur Tech-Interessierte ansprechen, sondern sich auch als innovativer Arbeitgeber positionieren.

Denke auch an die Mobile Optimierung deiner Website und deiner Bewerbungsformulare. Die Gen Z nutzt ihr Smartphone für fast alles. Wenn deine Seite auf dem Handy nicht gut aussieht oder der Bewerbungsprozess kompliziert ist, verlierst du diese Bewerber sofort. Ein reibungsloser, intuitiver und mobiler Bewerbungsprozess ist kein Luxus mehr, sondern Standarderwartung.

Sinnhaftigkeit und Entwicklung: Mehr als nur der Job

Die Generation Z sucht nach einem Job mit Sinn. Sie wollen wissen, welchen Beitrag ihre Arbeit leistet und dass sie Teil von etwas Größerem sind. Geld ist wichtig, aber nicht der alleinige Treiber. Sie möchten sich weiterentwickeln, lernen und das Gefühl haben, ihre Fähigkeiten sinnvoll einzusetzen.

Wie kannst du das bieten? Kommuniziere klar die Vision und Mission deines Unternehmens. Zeige auf, welchen positiven Einfluss deine Produkte oder Dienstleistungen auf die Gesellschaft oder die Umwelt haben. Eine mittelständische Maschinenbaufirma, die Komponenten für Windkraftanlagen herstellt, hat in ihren Recruiting-Materialien nicht nur die technischen Details ihrer Produkte beschrieben, sondern auch den Beitrag zur Energiewende betont. Das hat bei jungen Ingenieuren deutlich mehr Resonanz gefunden als reine Technikbeschreibungen.

Biete klare Entwicklungsperspektiven. Die Gen Z ist lernbegierig und möchte sich weiterentwickeln. Zeige auf, welche Weiterbildungsmöglichkeiten es gibt, wie Mentoring-Programme aussehen oder welche Karrierepfade in deinem Unternehmen möglich sind. Es muss nicht immer die steile Karriereleiter sein. Auch die Möglichkeit, neue Bereiche kennenzulernen, Projekte zu wechseln oder an Schulungen teilzunehmen, ist hoch attraktiv. Eine digitale Agentur aus dem ländlichen Raum bietet ihren jungen Mitarbeitern einmal im Monat einen "Innovation Day" an, an dem sie an eigenen Projekten arbeiten oder neue Technologien erforschen können. Das fördert Kreativität und bindet die Mitarbeiter langfristig.

Kultur des Vertrauens: Flexibilität und echte Wertschätzung leben

Starre Hierarchien und Mikromanagement sind für die Generation Z ein rotes Tuch.

Sie suchen nach einem Umfeld, das von Vertrauen geprägt ist, in dem sie Autonomie haben und ihre Arbeit selbst gestalten können. Work-Life-Balance ist dabei kein Buzzword, sondern eine tief verwurzelte Erwartung.

Was bedeutet das für dich? Wo immer möglich, biete flexible Arbeitszeiten an. Vertrauensarbeitszeit, Gleitzeit oder die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, wo es die Tätigkeit zulässt, sind enorme Anreize. Eine familiengeführte Spedition hat zum Beispiel Gleitzeit für ihre Büromitarbeiter eingeführt, was es jungen Eltern ermöglicht, ihre Arbeitszeiten besser an die Betreuungszeiten anzupassen. Die Produktivität blieb gleich, aber die Zufriedenheit stieg immens.

Aber Flexibilität allein reicht nicht. Es geht um eine Kultur des Vertrauens. Vertraue deinen Mitarbeitern, dass sie ihre Aufgaben erledigen, auch wenn du nicht permanent über die Schulter schaust. Fördere eine offene Fehlerkultur, in der Fehler als Lernchancen gesehen werden und nicht bestraft werden. Regelmäßiges, konstruktives Feedback ist der Schlüssel, um die Entwicklung zu fördern und Wertschätzung auszudrücken.

Zudem legt die Gen Z Wert auf Vielfalt und Inklusion. Sie erwarten, dass dein Unternehmen ein Ort ist, an dem jeder Mensch unabhängig von Herkunft, Geschlecht oder Orientierung willkommen ist und gleiche Chancen hat. Zeige, dass dies in deiner Unternehmenskultur verankert ist. Kleine Gesten, wie die Nutzung gendergerechter Sprache in der Kommunikation oder die Unterstützung von Diversitätsinitiativen, können hier einen großen Unterschied machen und signalisieren Offenheit.

Aus der Praxis, für die Praxis: Konkrete Gen-Z-Hacks für deinen Mittelstand

Um es greifbar zu machen, hier ein paar praktische "Hacks", die du direkt in deinem Unternehmen anwenden kannst, um die Generation Z anzusprechen:

• Der "Day in the Life"-Content: Lass einen Auszubildenden oder einen jungen Mitarbeiter einen Tag lang mit dem Smartphone filmen, was er oder sie erlebt. Keine Schnitte, kein Drehbuch. Poste diese "Rohfassungen" auf Instagram Stories oder TikTok. Das ist maximale Authentizität und zeigt den potenziellen Bewerbern, wie es wirklich bei dir zugeht. Ein Heizungsinstallationsbetrieb konnte so junge Leute für eine Ausbildung gewinnen, weil sie Videos zeigten, dass der Beruf abwechslungsreicher ist, als man denkt.

• Das "digitale Bewerbungs-Speed-Dating": Statt langer Bewerbungsgespräche biete kurze, 15-minütige Online-Gespräche an, bei denen sich potenzielle Bewerber in lockerer Atmosphäre vorstellen und erste Fragen stellen können. Das nimmt den Druck, ist effizient und senkt die Hemmschwelle. Viele Gen Zler schätzen die Schnelligkeit und Unverbindlichkeit. Eine Agentur aus dem Online-Marketing hat so ihren Pool an Praktikanten und Werkstudenten deutlich vergrößert.

• Der "Fragen & Antworten"-Livestream: Veranstalte auf Instagram oder TikTok einen Live-Stream, bei dem Mitarbeiter Fragen zur Ausbildung, zum Job oder zum Unternehmen beantworten. Bewerber können direkt im Chat Fragen stellen. Das schafft Nähe und Transparenz und gibt dir die Möglichkeit, Klischees auszuräumen. Ein Maschinenbauunternehmen hat so Vorurteile über "verstaubte" Industrie-Jobs widerlegen können.

• Der "Sinn-Check" im Bewerbungsgespräch: Frage im Bewerbungsgespräch nicht nur nach Skills und Erfahrungen, sondern auch nach den persönlichen Werten und dem, was dem Bewerber an der Arbeit wichtig ist. Gebe auch Beispiele, wie deine Firma Werte wie Nachhaltigkeit oder Innovation lebt. Das zeigt, dass du ihre Perspektive ernst nimmst und einen Match auf kultureller Ebene suchst.

• Das "Feedback auf kurzem Wege": Etabliere Kanäle für schnelles, informelles Feedback. Das kann ein Slack-Kanal sein, ein monatliches "virtuelles Kaffeetrinken" mit der Geschäftsleitung oder ein anonymes Tool für kurze Puls-Checks. Die Gen Z ist es gewohnt, sofortiges Feedback zu bekommen und zu geben.

Denke immer daran: Die Generation Z ist nicht "schwierig", sondern sie hat andere Erwartungen. Wenn du diese verstehst und darauf eingehst, öffnen sich die Tür zu einer riesigen Quelle an Talenten, die dein Unternehmen mit neuen Ideen, digitaler Kompetenz und frischem Wind bereichern werden.

Zukunft gestalten: Mit der Gen Z an die Spitze

Wir blicken mit dir auf die Jahre 2025 und 2026 und darüber hinaus. Wir bei employer flow sind fest davon überzeugt, dass der deutsche Mittelstand die besten Voraussetzungen hat, nicht nur den Fachkräftemangel zu meistern, sondern gestärkt und innovativ aus der aktuellen Arbeitsmarkttransformation hervorzugehen. Die Integration der Generation Z in deine Belegschaft ist dabei kein optionaler Luxus, sondern ein entscheidender Faktor für deine Zukunftsfähigkeit.

Stelle dir ein Unternehmen vor, in dem junge Talente nicht nur ihre Aufgaben erfüllen, sondern sich aktiv einbringen, neue Technologien adaptieren und frische Perspektiven einbringen. Ein Unternehmen, das nicht nur Produkte oder Dienstleistungen liefert, sondern auch eine attraktive Kultur und einen klaren Sinn bietet. Genau das ist die Vision, die wir mit dir teilen und die mit der richtigen Strategie und Offenheit erreichbar ist.

Die Generation Z ist der Motor für Innovation und Wandel. Ihre digitale Affinität, ihr Wunsch nach Sinnhaftigkeit und ihre Offenheit für neue Arbeitsweisen können deinem Unternehmen einen entscheidenden Schub verleihen. Es geht darum, diese Potenziale zu erkennen, zu fördern und die Arbeitsumgebung so zu gestalten, dass diese jungen Menschen ihr volles Potenzial entfalten können.

Wir verstehen, dass die Anpassung an neue Generationen eine Herausforderung sein kann. Es erfordert ein Umdenken, Investitionen in die Unternehmenskultur und manchmal auch das Verlassen alter Gewohnheiten. Aber wir sind davon überzeugt, dass diese Investition nicht nur deine Personalprobleme löst, sondern dein Unternehmen insgesamt widerstandsfähiger, agiler und zukunftsfähiger macht.

Lassen wir uns gemeinsam daran arbeiten, dass dein Mittelstandsunternehmen nicht nur ein Ort der Arbeit, sondern ein Ort der Inspiration, des Wachstums und der Sinnhaftigkeit für die Generation Z wird. Denn wer heute in die jungen Talente investiert, sichert sich morgen den Erfolg.

Das Fazit: Die Gen Z als Katalysator für deinen Erfolg

Der Fachkräftemangel zwingt uns, umzudenken. Die Generation Z ist dabei kein Problem, sondern ein Katalysator für eine längst überfällige Transformation der Arbeitswelt. Sie fordert uns auf, menschlicher, flexibler, transparenter und sinnstiftender zu werden. Und genau das sind die Eigenschaften, die dein Unternehmen nicht nur für die Gen Z attraktiv machen, sondern auch für alle anderen Generationen und für deine langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Indem du dich authentisch präsentierst, digital sichtbar bist, Sinnhaftigkeit bietest und eine Kultur des Vertrauens und der Wertschätzung lebst, wirst du die besten Köpfe der Generation Z gewinnen. Sie bringen nicht nur Skills, sondern auch neue Perspektiven, Innovationsgeist und ein starkes Bedürfnis nach Gestaltung mit. Nutze diese Chance. Handle jetzt und gestalte die Zukunft deines Mittelstandsunternehmens aktiv mit der Generation Z. Der Erfolg wird dir recht geben.

FAQ: Deine wichtigsten Fragen – unsere Antworten

• Ist die Generation Z wirklich so anders als frühere Generationen?

  Ja, in ihren Erwartungen an die Arbeitswelt gibt es deutliche Unterschiede, die hauptsächlich durch ihr Aufwachsen im digitalen Zeitalter und in einer Welt voller globaler Herausforderungen geprägt sind. Während frühere Generationen vielleicht mehr Wert auf Status und materiellen Besitz legten, stehen für die Gen Z Themen wie Work-Life-Balance, Sinnhaftigkeit der Arbeit, psychische Gesundheit und eine authentische Unternehmenskultur im Vordergrund. Sie sind kritischer gegenüber Hierarchien und legen großen Wert auf Transparenz und Partizipation. Das bedeutet nicht, dass sie weniger motiviert sind, sondern dass ihre Motivation aus anderen Quellen stammt.

• Wie kann ein traditionelles Mittelstandsunternehmen die Gen Z ansprechen, ohne unglaubwürdig zu wirken?

  Der Schlüssel liegt in der Authentizität. Versuch nicht, ein Image zu inszenieren, das nicht zu deinem Unternehmen passt. Stattdessen identifiziere deine bestehenden Stärken – vielleicht dein familiäres Miteinander, deine lange Unternehmensgeschichte, die Qualität deiner Produkte oder dein Beitrag zur lokalen Gemeinschaft. Kommuniziere diese ehrlich und transparent. Lass deine Mitarbeiter zu Wort kommen, zeige echte Einblicke in den Arbeitsalltag und sei bereit, zuzuhören und dich weiterzuentwickeln. Ein traditionelles Unternehmen, das seine Werte lebt und diese offen kommuniziert, ist für die Gen Z glaubwürdiger als eine Firma, die versucht, "hip" zu sein und es nicht ist.

• Muss ich auf jede Social Media Plattform, um die Gen Z zu erreichen?

  Nein, das wäre nicht nur unrealistisch, sondern auch ineffizient. Es geht darum, strategisch die Plattformen zu wählen, auf denen sich deine spezifische Zielgruppe am ehesten aufhält. Wenn du Auszubildende im Handwerk suchst, könnte TikTok oder Instagram relevant sein. Für IT-Fachkräfte sind LinkedIn und spezialisierte Tech-Communities wichtiger. Recherchiere, wo deine Wunschkandidaten aktiv sind, und konzentriere deine Ressourcen auf diese Kanäle. Qualität des Contents und Authentizität sind wichtiger als reine Quantität der Plattformen.

• Wie wichtig sind Weiterbildungsmöglichkeiten für die Generation Z?

  Extrem wichtig! Die Generation Z ist sehr lernbegierig und legt großen Wert auf kontinuierliche Weiterentwicklung. Sie möchten ihre Fähigkeiten ausbauen, neue Technologien erlernen und sich persönlich und beruflich entfalten. Biete klare Perspektiven für Weiterbildung, sei es durch interne Schulungen, Zugang zu Online-Kursen, Mentoring-Programme oder die Möglichkeit, an spannenden Projekten mitzuarbeiten. Zeige auf, wie sich ein Job bei dir nicht nur finanziell, sondern auch persönlich auszahlt. Das ist ein starkes Argument, um junge Talente anzuziehen und langfristig zu binden.

• Was tun, wenn unsere Unternehmenskultur noch nicht perfekt ist?

  Keine Sorge, keine Unternehmenskultur ist perfekt, und die Gen Z erwartet das auch nicht. Wichtig ist die Bereitschaft zur Entwicklung und Transparenz. Beginne mit einer ehrlichen Bestandsaufnahme: Was läuft gut, wo gibt es Baustellen? Kommuniziere offen, dass du an der Verbesserung deiner Kultur arbeitest. Beziehe deine Mitarbeiter, insbesondere die jüngeren, aktiv in diesen Prozess ein. Frage nach ihren Ideen und gib ihnen das Gefühl, gehört zu werden. Schon kleine Veränderungen, die auf Feedback basieren, können eine große Wirkung haben und signalisieren, dass du ein lernendes und mitarbeiterorientiertes Unternehmen bist.

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