Wer nicht sucht, kann trotzdem gefunden werden.
Das ist 2025 keine Weisheit für philosophische Sonntage, sondern eine ziemlich zentrale Recruiting-Realität. Denn viele der besten Leute auf dem Markt sind gar nicht auf dem Markt. Sie sind zufrieden, aber nicht gebunden. Offen, aber nicht aktiv. Und genau deshalb oft übersehen.

Doch das ändert sich, zumindest für die, die bereit sind, Personalmarketing neu zu denken. Und gerade im Mittelstand liegt hier eine riesige Chance.

Ehrlich, menschlich und verdammt relevant.
Nachhaltigkeit ist längst kein Wohlfühl-Zusatz mehr, sondern ein messbarer Wettbewerbsfaktor. Und ja, auch im Recruiting. Gerade im Mittelstand kann genau das den Unterschied machen: zwischen "Wir suchen noch" und "Wir finden genau die richtigen Leute". Klingt simpel? Ist es aber nicht. Doch fangen wir von vorne an…

Warum Social Recruiting im Mittelstand keine Option, sondern Pflicht ist.
Fachkräftemangel – ein Wort, bei dem uns im Mittelstand schnell mal der kalte Schweiß auf der Stirn steht. Wir wissen alle, wie mühsam es geworden ist, offene Stellen mit den richtigen Mitarbeitenden zu besetzen. Wer hier noch mit klassischen Methoden unterwegs ist, fühlt sich oft, als würde er auf einer Landstraße mit einem Fahrrad gegen Ferraris antreten – chancenlos.

Doch keine Panik! Wir zeigen euch heute, wie ihr im Mittelstand mit innovativem Social Recruiting den Kampf um die besten Bewerber gewinnt.

Mittelständische Unternehmen und Großkonzerne haben eines gemeinsam: Sie suchen die besten Mitarbeitenden. Doch die Art, wie sie Personal gewinnen und binden, könnte kaum unterschiedlicher sein.

In diesem Artikel vergleichen wir die Recruiting-Strategien, Vorteile und Herausforderungen beider Welten – und zeigen, welche Unternehmen welche Bewerber am besten ansprechen.

LinkedIn ist die weltweit größte Plattform für berufliches Netzwerken – und trotzdem haben viele Unternehmen Schwierigkeiten, darüber passende Bewerber zu gewinnen. Sie posten regelmäßig Stellenanzeigen, investieren in Werbeanzeigen und sind dennoch frustriert über die geringen Rückmeldungen. Doch woran liegt das?

Die Generation Z ist auf dem Arbeitsmarkt angekommen – und mit ihr eine völlig neue Erwartungshaltung an Arbeitgeber. Unternehmen, die weiterhin mit den Recruiting- und Führungsmethoden der letzten Jahrzehnte arbeiten, werden schnell feststellen, dass diese Menschen schwer zu gewinnen und noch schwerer zu halten sind. Flexibilität, Sinnhaftigkeit und digitale Prozesse stehen für Gen Z an erster Stelle.

In diesem Beitrag zeigen wir, wie Unternehmen sich auf die veränderten Bedürfnisse einstellen können, um langfristig erfolgreich zu sein.

WhatsApp ist längst mehr als nur ein Messenger – er wird mittlerweile in vielen Unternehmen auch für das Recruiting genutzt. Statt umständlicher Bewerbungsformulare und langwieriger Prozesse setzen Firmen zunehmend auf WhatsApp, um schneller mit Kandidaten in Kontakt zu treten.

Doch ist das wirklich eine sinnvolle Entwicklung? Führt WhatsApp-Recruiting tatsächlich zu besseren Bewerbern, oder vergraulen Unternehmen damit potenzielle Fachkräfte?

Viele Unternehmen konzentrieren sich darauf, neue Talente zu gewinnen, doch oft übersehen sie das Potenzial ihrer bestehenden Mitarbeitenden. Ein häufiger Grund für Kündigungen ist fehlende Entwicklungsperspektive. Wer das Gefühl hat, auf der Stelle zu treten, orientiert sich schnell extern – selbst wenn das Unternehmen eigentlich ein attraktiver Arbeitgeber ist.

Die Lösung? Gezielte interne Karrieremöglichkeiten.

Der Arbeitsmarkt befindet sich im Wandel, bedingt durch Digitalisierung, demografischen Wandel und veränderte Arbeitnehmererwartungen. Unternehmen müssen proaktive Strategien entwickeln, um Talente zu gewinnen und ihre Organisation zukunftssicher zu gestalten.

Recruiting ist eines der zentralen Themen moderner Unternehmen. Fachkräftemangel, steigende Erwartungen der Kandidaten und ein zunehmend digitaler Bewerbungsprozess fordern von Personalabteilungen mehr Effizienz und Flexibilität. Genau hier kommt Künstliche Intelligenz (KI) ins Spiel. Sie kann dabei helfen, Prozesse zu …

In einer Arbeitswelt, die von dynamischen Marktbedingungen und einem stetigen Mangel an qualifizierten Fachkräften geprägt ist, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, innovative Wege zu finden, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Skills-based Hiring bietet eine effiziente Lösung, indem es den Fokus von traditionellen Lebensläufen auf die tatsächlichen Fähigkeiten legt, die für spezifische Aufgaben benötigt werden.

Kulturelle Übereinstimmung bei der Einstellung neuer Mitarbeiter. Lass uns gemeinsam entdecken, warum es so wichtig ist, nicht nur auf die Qualifikationen zu achten, sondern auch darauf, dass neue Teammitglieder wirklich zu uns und unserer Unternehmenskultur passen. Warum? Weil es sich auszahlt – und wie!